《PMC生產計劃及物料控制》內訓
2017年10月13-14日藍令咨詢為某大型印刷公司再次開展了課題名為《PMC生產計劃及物料控制》內訓課程，此次課程是由雷老師主講。第一期課程的接觸，讓客戶對老師的觀點，理念的認同，讓客戶增加了同樣課程的第二期。
雷老師香港理工大學MBA，藍令咨詢高級培訓師，美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、清華大學/北京大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師。2004/2005/2006年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”、專業課程講授專家、資深顧問。
此次課程主要是為該印刷公司制造老總及每個事業部相關PMC負責人，車間主要負責人，采購主要負責人，營銷主要負責人，客服部負責人針對公司目前所處現狀進行分析及剖析，針對公司目前PMC實際情況進行診斷。
雷老師小組討論/發表，同行業案例及不同行業先進案例分析，企業資料現場診斷和實作對策的授課方式，讓老師跟學員不斷的產生共鳴，根據公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走。精通ERP，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統，擅長根據企業問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經驗，課堂上要求學員結合本公司實際情況提出問題，讓學員體驗執行過程，關注現實事例。針對性的協助企業進行流程優化和工具導入，咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。
兩天的課程結束，學員需求匹配度100%，企業問題針針見血，學員及制造老總及每個事業部相關負責人一致給雷老師好評！給雷老師點贊！
講師授課現場
講師與學員合影
