《MTP，管理才能發展訓練》
2023年8月16日至8月17日，藍令咨詢請到楊老師為學員們講授《MTP，管理才能發展訓練》專題課程，楊老師的激情演講調動學員們的思考，給學員們帶來收獲。
主要內容有管理者的責任與使命、階層與互動工作布置的雙向性、管理者的功能發揮、目標與計劃目標實現的路徑、問題與控制、培訓與教育、激發與激勵、溝通與協同等。老師在課程中引入大量的實際案例解析、小組討論、現場演練等方式，使學員學會管理的方法和技巧，有效調動下級員工積極主動性，解決管理中的問題。
課程通過管理思路+管理工具+案例分析的方式開展，圍繞員工鋪導（特別是績效反饋）、員工激勵、有效授權的重點，讓學員學會在管理中融合個人特長與企業的人才需求，認識人與人之間正常的性格差異，培養差異化管理意識，掌握與員工有效溝通的策略技巧。通過學習MTP模型，轉化角色意識，了解工作管理與人員管理的區別，使管理層學會通過輔導、溝通、鼓勵管理人員、通過指揮統一一致性、計劃與執行落地、控制與意識問題管理工作！差異化管理讓管理人員在保持良好團隊氛圍與精神的同時，達到高效管理的效果。
學員部分評價如下： ① 懂得確認目標，了解如何進行因人而異進行管理。 ② 更好處理團隊管理中管理人員的角色擔當與目的。 ③ 理解“獎勵和認可”對激勵員工的重要性。 ④ 很有感觸、需要在積極傾聽員工需求、關注員工的道路上堅持。 ⑤ 管理既需要標準化、合理化，也需要人性化。
