《彈性PMC-柔性生產計劃與物料控制》
2023年04月24-25日，高老師的激情講授調動學員們的思考，給學員們帶來收獲。
在前期的需求溝通中重點在于（供應能力-庫存管理、精細化管理），對供應鏈計劃團隊，做整體系統賦能，且關注互動和討論。
課程內容主要分了六大模塊，從當下供應鏈管理所面面臨的挑戰開始→后疫情年代我們面臨的挑戰→供應鏈計劃成熟度模型→怎么去好需求的預測跟管理→到生產計劃的制定減少交期延誤的方法→再到物料計劃，如何設置安全庫存，高效地制定降庫計劃，提及提高庫存周轉率→最后講數據的分析與處理，更精準的進行數據的分析，做好經驗總結不足之處，用數據說話。
老師在課程中引入大量的實際案例解析、小組討論、現場演練等方式，方法論40% 工具講解30% 現場討論共創 30%。使學員積極討論發言，組內踴躍探討問題，氣氛融洽且參與度非常的高。
學員對課程表示滿意，學員部分評價如下：
- 掌握分析庫存結構的方法、學會定期制定庫存計劃
- 懂得供應鏈協同的重要性
- 學會PMC柔性生產體系與工具。
- 結合案例演練，很生動！易接受
- 提升思維與認知，供應鏈高度看交付與庫存。
