《產(chǎn)品成本分析與控制》內(nèi)訓(xùn)
2016年08月28-29日,藍(lán)令咨詢?yōu)槟炒笮褪澜?00強(qiáng)汽車零部件企業(yè)開展了課題為《產(chǎn)品成本分析與控制》的內(nèi)訓(xùn)。本次課程是由藍(lán)令咨詢的高級(jí)講師張老師主講！
上課期間，老師以自己多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為導(dǎo)向，為學(xué)員分析一一分析成本現(xiàn)狀與類別：
1．來自物料采購成本
2．來自物料儲(chǔ)存成本
3．來自物料設(shè)計(jì)成本
4．來自人員成本
5．來自物料加工成本
6．來自物料質(zhì)量成本
7．來自日常費(fèi)用成本
通過參加這次，讓學(xué)員感觸良多，受益匪淺。并開拓自己的視野，使自己在今后工作方面有一定的認(rèn)識(shí)及提高，節(jié)約成本從每個(gè)員工做起，從每件小事做起，樹立節(jié)儉觀念意識(shí)，控制成本，人人有責(zé)，牢記成本意識(shí)，切實(shí)降低公司成本。
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部分學(xué)員評(píng)價(jià)
對(duì)成本分析有了初步認(rèn)識(shí)——羅先生
掌握了成本控制的技巧——李女士
受益匪淺——張先生
現(xiàn)場(chǎng)照片
